2026年後半、ビルメン会社が今見直すべきこと人手不足でも利益を残す「経営と現場づくり」を徹底解説！

人手不足や賃上げ、資材・原価の高騰が続くなか、ビルメン業界では、従来と同じ現場運営を続けるだけでは利益を確保しにくくなっています。

2026年後半から2027年に向けて重要になるのは、採用を強化することだけではありません。限られた人員でも現場が回る体制づくりや、単価の適正化、属人化しない現場運営への見直しが求められます。

本セミナーでは、船井総研HCが最新の業界動向と、厳しい環境でも利益を残す会社の共通点を解説。Paintnoteからは、現場管理の標準化・省人化を実現する具体的な方法を、活用事例を交えてお伝えします。

こんな方におすすめ

人件費や資材費が上がるなかでも、現場の利益を確保したい方
採用難を前提に、限られた人員で現場が回る体制をつくりたい方
担当者任せになっているスケジュール管理や情報共有を見直したい方
2027年を見据え、単価改善・元請化・業務効率化の優先順位を整理したい方

セミナープログラム

第1部｜2026年後半、ビルメン業界で利益を残す会社は何を選ぶのか？（（船井総研HCC・30分）
人材確保の難しさや賃上げ、価格競争が続くなか、従来型の現場運営では利益を生み出しにくくなっています。これからは採用強化だけでなく、元請化、単価の適正化、業務の標準化、省力化への投資など、どの施策を優先するかが重要です。本講座では、2026年後半の業界動向を踏まえ、利益を残す会社が実践している経営の打ち手を具体的に解説します。

第2部｜限られた人員でも現場が回る！スケジュール管理と情報共有の仕組み化（Paintnote・15分）
人手不足が続くなか、特定の担当者に依存した現場管理には限界があります。本セッションでは、スケジュール管理や情報共有、対応漏れの防止を仕組み化し、限られた人員でも現場品質と生産性を両立させる方法を、実際の活用事例とともにご紹介します。

本セミナーで学べるポイント

2026年後半から2027年にかけて押さえておきたい、ビルメン業界の変化
コストが上昇するなかでも利益を残すために、見直すべき経営と現場運営
属人化を防ぎ、限られた人員で現場を回すスケジュール管理・情報共有の仕組み
省人化と現場品質を両立するための、デジタル活用の実践例

登壇者

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング
HRビジネスコンサルティング部　マネージャー
森海人

主にビルメンテナンス業界に特化し、中途採用・組織構築・収益改善のコンサルティングを提供。慢性的な人手不足・低単価構造・価格競争といった業界課題に対し、
WEBマーケティングを活用した採用強化と、現場が回る組織設計を支援している。
また、下請け依存からの脱却、元請化戦略、単価アップ交渉の仕組み構築など、売上拡大と利益率向上を同時に実現する経営支援を得意とする。
これまで多数の企業において、採用安定化と営業力強化を通じた業績向上を実現している。

Paintnote株式会社
取締役
鈴木一平

慶應義塾大学を卒業後、新卒で静岡銀行に入行。
在職中は法人融資営業や新規店舗開設にも携わり、社内表彰を3度受賞。
2020年3月にPaintnote株式会社に入社し、現在は取締役として、
マーケティング・セールス・サポート部門のビジネスサイド全般を統括。

セミナー概要

日時：Live配信：2026年11月12日（木）12:00〜13:00
　　　アーカイブ配信：2026年11月16日（月）12:00〜13:00
参加対象：ビルメンテナンス会社の経営者・営業責任者の方 ※当社と類似・競合する事業会社様のご参加はご遠慮いただいております。
参加費：無料
開催方法：オンライン（Zoom）
お問い合わせ： Paintnote株式会社セミナー運営事務局　contact@paintnote.co.jp